Dijital Yetenek Dönüşümü Nedir? Bu Dönüşüm Neden Yapılmalıdır?

Dijital yetenek dönüşümü kavramı ile henüz tanışmadıysanız, şimdiden incelemenizi öneririz. Covid-19 küresel olarak ekonomik bir sıkışmaya yol açarken, iş yerleri dijital dönüşümlerini hızlandırmak için otomasyon teknolojilerine kapılarını sonuna kadar açtı. Robotik Süreç Otomasyonu ise %200 – %500 arası yatırım geri dönüşü ile kurumsal şirketlerin ve işletmelerin en çok tercih ettiği teknolojilerden biri oldu. 

Zira geçen yıl yayınlanan McKinsey & Company’nin  İşimizin Geleceği: Dijital Çağda Türkiye’nin Yetenek Dönüşümü raporuna göre Türkiye’de günümüzdeki işlerin %50’si otomasyon tarafından yapılabilir. 

Otomasyon teknolojilerinin yaygınlaşması, sadece işleri değil iş gücünün kurum içindeki konumunu da değiştiriyor. Covid-19’un iş gücü üzerindeki etkilerini, katıldığı bir etkinlikte yorumlayan McKinsey ortağı Ezgi Demirdağ Saydağ  “Covid-19 öncesi trendlerin Covid-19’un etkisiyle çok daha hızlandığını görüyoruz” demişti. Saydağ’a göre 5 sene içinde otomasyon tarafından yapılması beklenen işler, 3 sene içinde otomasyona devredilebilir.

Aslına bakarsanız, otomasyonun etkisi şimdiden şirket yapılanmasında kendini göstermeye başladı. Örneğin İnsan Kaynakları departmanlarının en önemli görevlerinden biri olan Startejik İş Gücü Planlama, dijital dönüşümün ve otomasyonun etkisiyle yerini Stratejik Görev Yönetimi’ne bırakmaya başladı. 

Stratejik Görev Yönetimi ile İK direktörleri, bundan böyle iş gücünü yönetmek yerine kurumlara maksimum faydayı sağlayan görevlerin otomasyon veya iş gücü arasındaki dağılımını yönetecek. 

Otomasyon 1.8 milyon yeni iş ve 36.4 milyon iş gücü yaratacak

McKinsey raporu şu anda Türkiye’deki 33 milyon iş gücünden; 7.6 milyon işin kaybolacağını gösteriyor. Ancak bu veri; işsizlik ya da iş kaybı anlamına gelmiyor. Aksine,  şirketlerde 8.9 milyon yeni iş ortaya çıkması bekleniyor. Bunun yanı sıra rapordaki verilere göre otomasyon ve dijitalleşme ile şu anda olmayan ve yepyeni 1.8 milyon iş doğacak. Bu yepyeni 1.8 milyon iş;  2030’a kadar toplamda 36.4 milyon iş gücü ve 3.1 milyon yeni iş yaratacak. 

21 milyon mevcut işte yetkinlik dönüşümü gerçekleşecek

Yeni işler yeni yetkinliklerin geliştirilmesini de beraberinde getirecek. Paylaşılan ön görülere göre;  21 milyon mevcut işte yetkinlik dönüşümü gerçekleşecek. Çalışanların dijitalleşme kapsamında yepyeni yetkinliklerle donatılması gerekecek.  

Aynı sektörde daha önce işleri manuel olarak yapan kişi 5.6 milyon kişi işlerini otomasyona devrederken,  makineleri ya da yapay zeka araçlarını kullanarak veriyi okuyabilme ve yorumlayabilme gibi farklı roller üstlenecek.

2 milyon kişinin ise daha önce olmayan, yeni bir sektörde yeni yetkinlikler geliştirmesi gerekecek. Böylece toplamda  7.7 milyon kişi, yeni yetkinlikler ile iş gücüne katılımını artıracak. 

Çalışanlar ve şirketler için yetenek dönüşümü nasıl olmalı? 

Şirketler kadar çalışanların da dijital dönüşümü şart. Dijital dönüşüm yarışında kurumlar, rekabette avantaj kazanabilmek için sadece yeni araçlar ve teknolojiler satın almakla kalmamalı, dijital yetenek dönüşümü ile ekiplerini de geleceğe ve rekabete hazırlamalıdır. 

Dijital dönüşüm kapsamında kurumlarda yerini alan yeni araç ve teknolojilerden verimli bir şekilde faydalanabilmesi için çalışanların bu teknolojileri yetkin bir biçimde kullanması gerekmektedir. Şirket bünyesinde verilecek kurslar ve eğitim çalışmaları, iş gücünü yetenek dönüşümüne hazırlamakta önemli bir yere sahip olacaktır. 

Kronnika olarak, dijital yetenek dönüşümü alanındaki ihtiyaçlara cevap vermek amacıyla Kronnika Akademi’yi kurduk. Kronnika Akademi ile şirketlere Robotik Süreç Otomasyonu ile tanışmalarına yardımcı olan eğitimler veriyoruz. 

RPA ile tanışan şirketlere ise çalışanlarına oryantasyon ve hizmet içi eğitim amaçlı seminerler, çalışmalar ve eğitimler düzenliyoruz. 

Üstelik kurumsal eğitimlerimiz bu çerçeve ile sınırlı değil. Kronnika müşterileri ve teknik/stratejik ortakları için destek eğitimleri sunuyoruz. 

Yetenek dönüşümünde öne çıkan yaklaşımlar

Dijitalleşme sürecinde ayakta kalmak ve rakiplerinin önüne geçmek isteyen üst düzey yöneticiler, şirket stratejisini kurgularken, artık görevlerin tamamlanmasının ötesinde; katma değerli işler üretmeye odaklanmalı. 

Değer yaratmanın ilk ve en önemli aşaması ise çalışanları rutin işlerden kurarak; onların problem çözme ve analiz yeteneklerinden, yaratıcılığından faydalanmak olacaktır. Bu durum verimli bir iş gücünü ve mutlu çalışanları da beraberinde getirecektir. 

İşte süreç keşfi dediğimiz aşama da tam olarak bu. Şirket içindeki görevleri ve işleri değerlendirirken, bu işlerin ne kadarının, hangi teknolojiler ile otomatize edilebileceğini keşfetmek ve planlamak, kurum içindeki otomasyon teknolojilerinin verimini artıracaktır. Bu sayede kuruma alınan araç ve RPA teknolojilerinin daha etkin bir biçimde kullanılabileceğini söyleyebiliriz. 

Şüphesiz bu adımların hayata geçirilmesinde RPA Analistleri kritik bir rol oynayacaktır. Sadece süreç keşfi değil aynı zamanda araçların ve RPA projelerinin verimliliğinin ölçümlenmesi de analistlerin görevleri arasında yer alacaktır. 

Dijital dönüşüm ancak bu şekilde gerçekleşebilir. 

RPA analistleri, önümüzdeki yıllarda otomasyon tarafından yapılabilecek işleri belirleyip, RPA projelerine dönüştürürken, İK departmanları da yeni iş rollerinin kurum içinde nasıl konumlanacağını planlayabilir. 

Yeni roller tespit edildikten sonra bu pozisyonlara yönelik verilecek eğitimler ile, işin başına kurumun kendi çalışanları da getirilebilir. Geleceğin işlerine yönelik pozisyonlardaki iş gücü açığı, dışarıdan gerekli yeteneklere sahip adayların işe alınmasıyla da çözülebilir. 

Pandemiyle birlikte dijital dönüşümün hızlanması, kurumsal şirketlerin yeni çalışma modelleriyle ilerlemesini gerektirebilir. Şirketler, çalışanlarıyla belirsiz süreli sözleşme yapmak yerine, geçici ve kısa dönemli kontratlar yaptığı çalışmaları tercih edecek. Böylece kurumsal şirketlerin, yetenek ajansları, yarı zamanlı ve freelance çalışanlar ile daha fazla çalışma yürüteceğini söyleyebiliriz. 

Kronnika Akademi, geleceğin iş gücünü şimdiden yetiştirmek için birbirinden farklı eğitimler ile şirketlere, çalışanlara ve öğrencilere yani kısaca herkese kapılarını açtı. Öğrenciler, Kronnika Akademi ile kariyerine yön verirken RPA sektörü ile tanışabilir, RPA alanında iş fırsatlarına yönelebilir. Şirketlerin freelance çalışan ihtiyacını karşılamak için daha öğrenci iken freelance çalışma hayatıyla tanışabilir. 

Çalışanlar ise Kronnika Akademi’de kendi dijital yetenek dönüşümlerini başlatarak  kurumlarının RPA süreçlerinde katma değer üretebilir. Böylece kişiler, özgeçmişlerini güçlendirebilir ve bulundukları sektöre özel süreçler tasarlayabilir. 

Kronnika Akademi gücünü Kronnika Platformu’ndan alıyor. 

Türkiye’de RPA üreten ilk yerli şirket olarak, şirket felsefemizi insanlara zaman kazandırmak üzerine kurduk. Dünyanın en fazla zaman kazandıran RPA şirketi olma vizyonu ile ilerliyor ve gelir modelimizi de lisanslama değil zaman kazandırma odağında kurguluyoruz.

Geliştirdiğimiz RPA platformu Kronnika.io ile dijital yetenek dönüşümünü destekliyor ve teknolojinin herkes tarafından kolay bir şekilde üretilmesini sağlıyoruz. Kişiler, Kronnika Akademi eğitimleri ile  Kronnika.io’da robot geliştirebilir ve bunları robot markete yerleştirerek satışına hemen başlayabilir. Geliştirilen robotlar, platformdaki kullanıcılar, şirketler ve Kronnika iş ortakları tarafından kullanıldıkça, kullanılan dakika kadar ek gelir elde edilebilir. 

Kronnika’da Kronnika Kurucu Ortağı ve CEO’su Kıvanç Sürel, geçtiğimiz aylarda Türkiye Yapay Zeka Etkinliğinde Kronnika Akademi’nin hedeflerini ve Kronnika.io’nun çalışma modellerini şu cümlelerle aktardı: 

“Hedefimiz RPA’i demokratikleştirmek ve dünyaya yaymak!  RPA’in hem kurumlar hem de kişiler için paylaşılabilir olması lazım. Kronnika RPA Marketplace’inde, kullandığın kadar öde anlayışı ile SaaS, PaaS, On-Prem ve Hybrid on Prem iş modelleriyle RPA’i kurumsal şirketler kadar kobilerin de kullanımına açıyoruz.”

Kronnika Akademi ile otomasyonun, herkes tarafından üretilebilmesini destekliyoruz. Geleceğin iş gücü ihtiyacına cevap vermek için 2 yılda 250 bin RPA Geliştirici ve Analisti yetiştirmeyi hedefliyoruz. Siz de aramıza katılın ve geleceğin iş fırsatlarını şimdiden yakalayın. 

Kronnika Akademi Hakkında Daha Fazla Bilgi İçin: